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需求分析信息收集
2017年已經(jīng)馬上快過(guò)去了，2018年已經(jīng)快要開(kāi)始，想必各位培訓(xùn)經(jīng)理的年度培訓(xùn)計(jì)劃都已經(jīng)做好了吧！此時(shí)，您可能想著如何將這份培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行落實(shí)，但是有沒(méi)有想過(guò)，2019年的培訓(xùn)需求調(diào)查已經(jīng)開(kāi)始了呢？? ? ? ?許多人習(xí)慣了到年底才開(kāi)始進(jìn)行需求調(diào)查，殊不知，在年底進(jìn)行調(diào)查時(shí)，已經(jīng)錯(cuò)過(guò)了信息收集的最佳時(shí)機(jī)。? ? ? ?比
2019-03-07 188
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管理技能
【領(lǐng)導(dǎo)力】為什么同樣的隊(duì)伍，換了領(lǐng)導(dǎo)后會(huì)出現(xiàn)不同的工作業(yè)績(jī)?為什么相同起跑線(xiàn)上的企業(yè)，卻可以由于不同的領(lǐng)導(dǎo)而出現(xiàn)截然不同的運(yùn)營(yíng)結(jié)果?為什么企業(yè)內(nèi)部不同部門(mén)的業(yè)績(jī)差異會(huì)那么大?答案往往在于這些企業(yè)或部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與決策能力的不同。不同領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)的企業(yè)，在同樣的情況面前會(huì)采取不同的管理決策，從而導(dǎo)致出現(xiàn)不同的運(yùn)營(yíng)結(jié)局：有的企業(yè)發(fā)展壯大了，有的企業(yè)卻還在苦苦支撐;有的部門(mén)業(yè)績(jī)上去了，有的部門(mén)卻被遠(yuǎn)遠(yuǎn)
2019-03-07 116
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財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理咨詢(xún)依據(jù)財(cái)務(wù)及財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的內(nèi)在邏輯展開(kāi)，其基本思路是從綜合反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的分析入手，尋找薄弱環(huán)節(jié)，深入分析影響這些指標(biāo)的資金業(yè)務(wù)因素和管理因素，并從中找出主要的影響因素。然后，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求和企業(yè)所具備的可能條件，提出改革方案，并幫助企業(yè)實(shí)施改革方案。可見(jiàn)，財(cái)務(wù)咨詢(xún)的主要步驟可以歸納為：根據(jù)咨詢(xún)要求查報(bào)表；對(duì)照設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)找問(wèn)題；依據(jù)內(nèi)在聯(lián)系找原因；按照戰(zhàn)略目標(biāo)提改
2019-03-07 193
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高效項(xiàng)目溝通與卓越影響力
高效項(xiàng)目溝通與卓越影響力7月6-7號(hào)，中國(guó)誠(chéng)信為我們帶來(lái)了為期兩天的《高效項(xiàng)目溝通與卓越影響力》課程。本次課程由中國(guó)誠(chéng)信資深講師為大家經(jīng)常呈現(xiàn)。本次課程老師為大家?guī)?lái)的是項(xiàng)目管理軟技能方面的培訓(xùn)。項(xiàng)目管理者在日常工作中既要管事，也要管人。雖然很多項(xiàng)目經(jīng)理有著專(zhuān)業(yè)的知識(shí)和項(xiàng)目管理技巧，但是在溝通與團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及跨部門(mén)溝通等方面仍然有很多需要改進(jìn)的地方。老師在這次培訓(xùn)中，首先向大家分析了項(xiàng)目經(jīng)理的角色定
2019-03-07 247
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績(jī)效管理
績(jī)效管理包括績(jī)效評(píng)價(jià)、績(jī)效評(píng)估或績(jī)效考核。一個(gè)組織在實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)方面的長(zhǎng)久成功取決于其員工績(jī)效管理能力，以及確保績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)與組織的需要相一致的能力。有效的績(jī)效管理系統(tǒng)要求員工和管理者一起設(shè)定績(jī)效期望、審查效益、評(píng)價(jià)組織與員工；通過(guò)對(duì)員工工作目標(biāo)管理、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程的管理以及對(duì)員工行為與理念的引導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)對(duì)組織經(jīng)營(yíng)結(jié)果的管控，從而不斷提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。誠(chéng)信績(jī)效管理咨詢(xún)項(xiàng)目服務(wù)內(nèi)容? 企業(yè)戰(zhàn)略梳理? 設(shè)定企業(yè)
2019-03-07 185
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從KPI到OKR，你的企業(yè)要做哪些轉(zhuǎn)變？
對(duì)于國(guó)內(nèi)管理學(xué)界和很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，OKR早已不是什么新鮮的概念了。關(guān)于OKR的書(shū)籍、文章有很多，探討OKR的概念、要素、目的、價(jià)值、推行環(huán)境、實(shí)施程序、實(shí)施中的注意事項(xiàng)等等。應(yīng)該說(shuō)，對(duì)于OKR的意義，大家都是基本清楚了，也能夠認(rèn)可OKR對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)提升的作用，以及對(duì)90后、95后就業(yè)群體的激勵(lì)作用。但是OKR始終沒(méi)有像KPI那樣獲得大多數(shù)企業(yè)的推崇，而快速流行起來(lái)。究其原因，可能在于目前很多企業(yè)所奉行
2019-03-07 197